山西新华防化装备研究院有限公司活性炭事业部学习贯彻一届四次职代会精神

新华V号
2024-03-08
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     2024年是中华人民共和国成立75周年,也是实现研究院“十四五”发展规划的攻坚之年。研究院一届四次职代会顺利召开后,各单位迅速掀起学习热潮,紧紧围绕全年工作总要求和重点工作安排,结合工作实际,深入研讨贯彻落实的具体举措,为推进研究院向科技创新型企业转型、实现高质量发展建言献策。

  近日,活性炭事业部全体职工认真学习贯彻研究院一届四次职代会精神,围绕职代会提出的“强化科技创新、强化市场运营、强化成本管控”三大工作主线,和“实施质量提升工程、推进企业数字化转型、加快既定项目建设、深化班组现场管理”四大重点任务,研讨贯彻落实的具体举措。

  一是以大客户营销为主线,稳定市场,开拓市场。加强客户关系管理,提供优质服务,增加客户满意度和忠诚度,特别是要维护好大客户的关系。二是制定有效激励政策。针对2024年市场竞争激烈、销售力量薄弱的不利形势,有效提高有实际贡献销售人员的收入,充分调动销售人员的积极性、主观能动性和创造力。三是做好品牌建设。充分发挥山西省多孔吸附材料工程研究中心的作用,利用好科研平台,加强宣传力度,加大科研投入,争取在颠覆性创新上有所突破,塑造新华活性炭优质品牌。四是加大市场调研力度。了解市场动态、竞争对手情况和消费者需求,跟踪活性炭市场“风云变化”,为科学制定营销策略提供依据。五是强化风险管理和“两金”控制。建立销售台账和采购台账,及时清收账款,在良性循环的基础上做好活性炭贸易,提高经营效率。六是降本增效。建立客户档案,评定客户信用等级。通过竞价流程确定最低价格供货厂家,从而降低采购成本,增加贸易利润。七是积极申报科研项目,加强与科研院所技术交流,争取外部研究经费,搭建活性炭应用评价平台,完善活性炭应用数据库,提高产品竞争力。

  虽然2024年形势严峻、任务艰巨,但是在研究院职代会精神的鼓舞下,活性炭事业部全体职工将提振信心、团结进取、攻坚克难,圆满完成研究院安排的各项经营任务。

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