今年上半年，在危废处置提质降本增效和技术创新方面与浙江、江苏、安徽、河北等地的危废企业进行了现场深度交流，大家都感觉危废行业越来越难熬，危废处理价格越来越低，危废收料越来越难。
前年的浙江市场还不错，去年已出现明显下滑，今年的日子更难，项目公司高管也感受到了明显的压力（经营目标）。安徽市场迈入了均价两千以内的大关，部分企业均价1500都很难做到，且产能利用率存在不足，处置成本倒挂的势头已经清晰。江苏市场方面，有的项目可以做到2000~2500，有的1500~2000，有的~1500以内；但做到2000~2500的项目的压力也很大，一方面存在价格维持的市场压力，另一方面存在成本控制压力。河北市场存在显著的个体差异，每个项目在市场客户资源与定位、工艺水平和运行成本方面存在很大的差异，稍有不慎就会带来很大的风险。
危废行业的高价时代已经过去，未来的机遇在于做精、做细、做强，未来的机会将变小、变难、变分散，企业需要在更长的时间维度、更精确的空间维度上辗转腾挪。
高价危废时代依赖的是市场缺口和危废政策红利，商业模式是相同的，技术都来自设备和工程厂商，严重依赖设计院、EPC单位和设备厂商。
一直以来，在危废行业谈企业（项目）核心竞争力之遥远，就如同谈技术创新一样的不合时宜。因为在绝大部分危废企业中，创始人、投资人、运营团队负责人皆沉浸和受限于“机会主义”的思维和逻辑之中，市场靠关系、技术靠设备、生产靠工人，严重匮乏创新驱动发展的意识。
危废行业具有典型的过剩经济特征，在优胜劣汰、整合阶段，如果还沉迷于传统经营思路：单纯拼价格、拼市场、拼体量、拼现金实力，也会逐渐陷入一蹶不振甚至万劫不复的境地。
危废行业未来比拼的是企业技术竞争力和综合竞争力，危废企业需要完成从“机会主义”到“技术竞争”的转变。当下最大的问题是，很少有危废企业在市场政策双重红利中完成技术竞争力打造，很少有企业形成了自身良性发展机制，很多仍然处于创新匮乏的困境中，导致行业整体处于同质化、低水平、恶性竞争之中。
如果危废企业不能通过创新驱动发展，最终会因为过重的投资经营压力而叫停危废业务。从目前行业整体形势和危废周期来看，危废技术创新匮乏的危机（内卷危机）将进一步加重。
技术创新、产业变革是危废行业良性、健康、持续、高质量发展的保障，危废行业八年高速发展源于政策的保驾护航，而危废行业升级的关键在于技术创新。
同质化是环保行业的老毛病，危废行业也不能幸免，甚至有过之而无不及。危废同质化恶性竞争危机正一步一步爆发。一方面，危废行业已经容纳不了严重过剩的同质化产能，各细分领域有相当一部分产能面临淘汰出局风险。另一方面，同质化恶性竞争会持续侵蚀危废行业健康发展的基石。接下来的一段时间，危废企业将要面对更加恶化的市场竞争和自身消耗。
危废行业的长期健康发展最终需要在供给侧结构上下功夫，一直以来危废企业对危废政策的理解停留在文字层面，限制了对行业、技术起源、应用现状、竞争格局等内涵的深度研究。最近两年，一些没有技术积淀的企业盲目追逐热点市场、热点风口、热点区域，存在很大的投资风险。
危废行业优胜劣汰存在创新与非创新的分化、国企与民企的分化、民企与民企的分化，危废企业要在优胜劣汰阶段、整合阶段以及后续阶段实现胜出，首先要找准定位，其次要扣紧行业长周期需求，抓住长周期需求就抓住了行业的未来；最后要在技术创新上下真功夫，实现技术创新突破。
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