近年来，大同市聚焦转型“四步走”战略目标，深入推进“融入京津冀、打造桥头堡”重大战略，建设了大同黄花、经开区医药等省级专业镇，左云的活性炭被列为市级专业镇。纵观大同活性炭产业，有优势也有不足，需要我们高度关注。
一、大同市活性炭产业现状
（一）活性炭原煤品质上乘。大同市煤质活性炭原料储量可观、品质独特、性能优良，生产的活性炭强度高、灰分低、孔隙发达、吸附力强。比如左云县的大同鹊山精煤公司和晋能集团草垛沟煤业两大活性炭原煤生产企业，储量在1600万吨左右，是全省乃至全国最优质活性炭原料基地之一。
（二）活性炭市场前景广阔。随着大众环保意识的不断增强，活性炭产业发展前景广阔，市场潜力巨大，目前我市活性炭在水处理方面已成为全国同类产品的翘楚。随着国家水质新标准的实施，对生活饮用水提出更高要求，“臭氧+活性炭”深度处理工艺将全面普及，活性炭需求量会更大。
二、大同市活性炭产业发展存在的不足
（一）产品种类单一，研发相对滞后。我市活性炭产品大多是资源型的初级产品，高附加值产品不多，很大一部分活性炭初级产品用于晋中、朔州以及周边县区的活性炭企业的成品生产，初级产品市场占有率高。以左云县为例，目前活性炭生产企业除鹊盛、龙山2家企业外，其他企业普遍规模较小、经济实力较弱，缺乏技术积淀，产品研发相对滞后，品种单一。
（二）科研人才缺乏，管理层素质有待提高。活性炭行业缺少高素质管理队伍，管理层主要是本地土专家，缺乏现代化企业管理模式，存在靠经验管理决策现象。缺乏技术带头人和科研队伍，团队成员学历偏低，整体素质不高，行业竞争实力较弱。
（三）企业营销手段单一，产品销售渠道不宽。目前活性炭初级产品市场几乎饱和，大型用户采购竞标价位低，且有相对固定的采购渠道，我市在大型采购招标上签订的大额订单不多。企业在销售上局限于传统批发销售模式，对市场动向了解不及时，大多产品经过中间商销售，企业利润大大降低。
（四）行业信息化程度低，企业管理水平不高。以左云县为例，目前只有大同鹊盛完成了信息化建设，其他活性炭企业在产品品质和安全生产方面还没有做到数字化操控监管，从决策、生产到销售各环节与国内外市场数据的交流互动不及时，信息渠道不畅，缺乏精确的市场需求数据。
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三、对策及建议
（一）加强行业指导管理，保障活性炭市场健康有序发展。组建活性炭行业协会，摒弃企业单打独斗的思想，树立体系化作战理念，打造煤质活性炭生产基地，利用大同鹊盛活性炭的优质煤源与产能优势，将全市活性炭企业整合起来，着力打造“大同活性炭”的市场品牌，积极对接全国活性炭行业协会，加强交流合作，切实提高全市活性炭企业的竞争力。
（二）加大科技研发力度，实现产业链整合延伸。针对活性炭同质化初级产品现象，树立全市活性炭行业体系化作战理念，引导企业加大科技研发力度，减少初级产品的生产。与大同鹊盛活性炭进行分工合作，围绕鹊盛生产的高品质活性炭的优势，进一步整合延伸初级产品产业链，专攻下游产业链产品研发生产，最大限度提升其成品度，共同做大做强活性炭市场。
（三）重视人才队伍建设，提升活性炭行业竞争优势。从双一流大学进行定向招聘，吸引一批高素质管理人才队伍、高素质智囊顾问团队和战略科研人才队伍，加强对行业领军人物的培养。加大产、学、研合作力度，不断瞄准前沿新材料新市场研发新产品，开发新工艺、新技术，引领国内外市场。
（四）拓展产品销售渠道，提高市场知名度。积极拓展销售渠道，尽量减少中间环节，实现利润最大化。大力宣传大同活性炭资源品质，充分利用好微信、快手、抖音直播卖货，以及淘宝、京东等大型网络销售平台，变被动营销为主动营销，打造大同活性炭品牌，提升产品知名度和竞争力。
（五）发展数字经济，向行业信息化靠拢。以市场和客户需求大数据为导向，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，达到对整个行业的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将企业和客户等连接成一个完整的价值链结构，实现生产销售精准化，提高大同活性炭的市场占有率。
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